リーダーシップは肩書きを待たない。それはあなたがどんな人間でありたいかを選んだ瞬間に始まる
多くの人が、リーダーになるために地位や役職、昇進を待っています。誰かが許可をくれるのを、契約書を、机の上の名札を待っているのです。そしてその間に、年月だけが過ぎていきます。この「意味あるリーダーシップ」ポッドキャスト、DeepTalkの第一回では、ダニエレとブルーノが、多くの人、特に若者や若い大人たちを立ち止まらせている誤解について語ります。それは、リーダーであることは命令すること、指示を出すこと、正しい肩書きを持つことだという思い込みです。しかし真実はまったく違います。リーダーシップは地位ではありません。それは、今日あなたがどんな役職についているかに関係なく、日々少しずつ、時間をかけて築かれる姿勢なのです。
1. リーダーシップは姿勢であり、肩書きではない
ブルーノはシンプルな言葉でこう言います。人はいつも地位、権威、命令する力を求めます。それがリーダーであることだと思い込んでいるからです。しかし実際はまったく違います。リーダーシップは役職ではありません。契約書でも、胸や机に掲げる名札でもありません。それは姿勢のレベルにあるものです。そして良い知らせは、それが生まれつきのものではないということです。誰一人として「自分は絶対にリーダーになれない」とは言えません。私たち一人ひとりが、時間をかけてそれを築いていくことができるのです。
もし肩書きを待ってから始めようとするなら、永遠に待つことになるかもしれません。逆に、今日から姿勢そのものを土台にするなら、たとえ肩書きが決して手に入らなかったとしても、あなたは周りの人々に本物の影響力を持つことができるでしょう。
2. リーダーであることは、誰かと共に道を歩むこと
語源をたどると、「リーダー」という言葉は、誰かと一緒に道を歩む、という意味を持っています。これは、前を歩いて命令する上司というイメージをひっくり返すものです。リーダーは他の人々と共に歩み、方向を示し、そばにいる人を支えます。しかし誰かと共に歩むためには、自分がどこへ向かうのかを知っていなければなりません。つまり、ビジョンが必要なのです。ビジョンがなければ、どんな目標にも到達できません。ビジョンを持った瞬間から、あなたは道を歩み始め、他の人々を一緒に連れて行くことができるのです。
これは家庭でも、職場でも、学校でも、子どもたちのチームを指導するときでも同じです。ブルーノは、8歳から12歳の子どもたちのサッカーチームを指導した経験を語っています。その中で、肩書きなどなくても、少しビジョンを持ち、他の子を導く子がすでに見えてくるというのです。そして、最初は偶然の産物に見えるこうした違いも、誰かが動き出すことを決めた瞬間、道の途中で完全にひっくり返ることがあります。
3. 人は肩書きではなく、その人自身についていく
ダニエレとブルーノが伝えたいメッセージははっきりしています。人は肩書きを持っている人についていくのではなく、一人の人間についていくのです。あなたが困難にどう立ち向かうかについていくのです。難しい状況を前にしてあなたが話すとき、人はあなたを見ています。あなたがプレッシャーの中にいるとき、人はあなたを観察しています。絶えず不満を言うのか、それとも前向きでいようとし、解決策を見つけようとするのか。ストレスを感じているとき、あなたはどう振る舞うのか。これがすべてを変えます。なぜなら、あなたはそのとき、自分の人格や一貫性、他の人が感じ取り、あなたを頼れる存在、つまり従うべき灯台にする、数多くの要素を示しているからです。
そしてリーダーは、必ずしも組織の中で一番地位が高い人とは限りません。同僚かもしれませんし、あなたの周りで特に何の役職も持たない人かもしれません。決めるのは肩書きではありません。決めるのは、その人自身なのです。
4. 道徳的な権威は、役職上の権威よりも価値がある
今日、権威と信頼性についてよく語られます。この二つは異なるものです。権威は肩書きや役職によって与えられます。信頼性は、あなたが現場で、人々のただ中で勝ち取るものです。それは、あなたがある物事に対してどう振る舞うかによって、他の人があなたに与える承認です。そしてブルーノが言うように、こうした要素こそが本当のリーダーシップの一部なのです。
影響力は、大きな演説から生まれるものではありません。約束から生まれるものでもありません。影響力は信頼から生まれます。人は、信頼しているからこそ、他の人についていくのです。そして信頼は勝ち取ることができますが、失うこともあります。ですからリーダーは、その信頼を保つために、一貫した態度で振る舞い続け、ある種の原則に従い続けなければならないと自覚すべきです。そうしなければ、信頼を失ってしまいます。
本当のリーダーシップは、目立つものではなく、騒がしいものでもありません。多くの場合、リーダーは舞台裏で働き、やるべきことをやっているだけで、人々はそれに気づかないうちにも、そのリーダーを見ているのです。ときには、誰かがわざわざ仕事を割り振らなくても、人々がうまく働くことがあります。それは単に、そのリーダーがそこにいるからです。リーダーシップが強いチームでは、生産性が高く、より健全な環境が見られます。
5. リーダーシップを押し付けない。認めてもらいなさい
ダニエレが周りのリーダーたちによく繰り返す実践的なアドバイスがあります。それは、私たちは押し付けてはいけないということです。私たちをリーダーとして認めるのは、他の人たちです。彼が挙げる例はシンプルです。もし家庭で「私は夫だ、私が家長だ」と言ったなら、その時点ですでに権威を失っています。なぜなら、それが認められるのを待つのではなく、役職を押し付けようとしているからです。職場でも同じです。誰かが「私はあなたの上司だ」という言葉を口にした瞬間、その人は完全に信頼性を失います。これは家庭でも職場でも見られる姿勢です。
ブルーノは、指導していた子どもたちとの経験でそれを実感しました。たとえ公式なコーチであったとしても、子どもたちに信頼してもらう必要があったのです。彼は子どもたちのリーダーにならなければなりませんでした。そうしなければ、子どもたちは練習に来るよりも、携帯電話のゲームを選んでしまっていたでしょう。肩書きだけでは決して十分ではありません。信頼こそが十分なのです。
6. 責任、それは最も居心地の悪い部分
あなたに影響力があるなら、あなたには責任があります。話し方、反応の仕方、伝えるものに対する責任です。なぜなら、人はあなたが話していないときでさえ、あなたから学んでいるからです。そしてダニエレとブルーノも認めるように、これがこのテーマの中で最も繊細な部分です。責任を引き受けることは居心地が悪いものです。他人に押し付ける方がずっと簡単です。しかしリーダーは、特に何かがうまくいかない否定的な瞬間に、責任を引き受ける人でなければなりません。状況を自分の手で引き受け、否定的なことから何か肯定的な側面を引き出そうとする人です。そして他の人たちは、まさにリーダーがそれをやり遂げるのを見るからこそ、ついていくのです。しかし、リーダーがそれをやり遂げられるのは、他の人より優れているからではありません。責任を引き受けるからやり遂げられるのです。
誰かが間違いを犯したときでさえ、誰にでも起こりうるミスに対して叱ったり否定的なメッセージを送ったりする代わりに、本当のリーダーは、その人を成長させながらそのミスをかばう責任を引き受け、二度と同じ間違いを繰り返さないようにするのです。
7. 最も高いレベル、それは他のリーダーを育てること
リーダーであることは、単なる特権ではありません。負担でもありません。それは大きな機会です。跡を残すこと、私たちが日々出会う人々に何か良いものを残すことです。そしてリーダーであることの本当の美しさは、あるグループを指揮することではありません。それでは物事を矮小化してしまいます。本当の美しさは、リーダーが他の人を、その人自身のリーダーシップにおいて成長させるとき、そのリーダーは本当にリーダーであるということです。受け取ったものを伝え、他の人が学べるように助けるのです。
ダニエレは、ジョン・マクスウェルの有名な「リーダーシップの五段階」の第五段階を思い出させてくれます。それは、社会をより良くするために、自分の下で他のリーダーを育てるリーダーです。それこそが大きな機会なのです。自分自身で立ち止まるのではなく、自分の周りにリーダーを何倍にも増やす人になることです。
覚えておきたいポイント
- リーダーシップは地位や肩書き、契約書ではありません。それは時間をかけて築かれる姿勢です。最初から誰も排除されていません。
- リーダーであることは、誰かと共に道を歩むことです。ビジョンがなければ方向はなく、方向がなければリーダーシップはありません。
- 人は肩書きではなく、その人自身についていきます。特にプレッシャーの下にいるとき、人はあなたを観察しています。
- 権威は役職から来ます。信頼性は現場で勝ち取られ、信頼の上に築かれます。
- 本当のリーダーは自分のリーダーシップを押し付けません。他の人がそれを認めてくれるのを待ちます。
- リーダーシップの最も高いレベルは、他のリーダーを育てることです。
個人への適用
少し立ち止まって、正直にこれらの問いに答えてみてください。
- あなたは、リーダーになるために肩書きや役職、昇進を待っていますか。誰も待たずに、今日、家庭で、職場で、あなたのグループの中で、もっと責任を引き受けるために何ができますか。
- プレッシャーの中にいるとき、あなたはどう振る舞いますか。周りの人は、あなたの中に不満を見ていますか、それとも解決策を探す人を見ていますか。
- あなたの周りで、すでにあなたを信頼してくれている人は誰ですか。その信頼を失わないために、あなたは意識して何をしていますか。
- 「私が上司だ」というような言葉で権威を押し付けようとしていますか、それとも自分の働き方が自然に認められるのを待っていますか。
- リーダーとして育てられる人は、あなたの周りに誰かいますか。あなた自身が今学んでいることを、誰に伝えることができますか。
引用元および参考資料
- 「意味あるリーダーシップ」ポッドキャスト、DeepTalk、ダニエレとブルーノによる第一回。
- ジョン・マクスウェル著『リーダーシップの5つのレベル』。第五段階、社会をより良くするために他のリーダーを育てるリーダー。
よくある質問
リーダーとして振る舞い始めるために、正式な役職を待つべきですか。
いいえ。リーダーシップは、あなたが選ばれたときに始まるのではありません。あなたが、自分の倫理観と自分のやり方によって、どんな人間になりたいかを選んだときに始まります。肩書きは後からついてくるかもしれませんし、決してつかないかもしれません。しかしあなたが周りの人々に与える影響力は、今日からでも大きくなっていくことができます。
権威と信頼性の実際的な違いは何ですか。
権威は、役職や契約書、あなたに与える組織の階層によって与えられるものです。信頼性は、人々があなたに与えるものです。あなたが現場でどう振る舞うかを見ながら、少しずつ与えられるものです。権威は一日で受け取ることができます。信頼性は時間をかけて築かれ、あなたが一貫性を保つことをやめれば失われることもあります。
どうすれば他の人をリーダーとして育てられますか。
まず押し付けないことから始めましょう。特に困難な瞬間に責任を引き受けましょう。あなた自身が学んでいることを伝えましょう。他の人が正しい問いを自分に投げかけられるように助けましょう。リーダーは、フォロワーを求めることをやめ、自分のそばに他のリーダーを育て始めるとき、本当に偉大になるのです。
リーダーシップは、あなたがどんな人間でありたいかを選んだ瞬間に始まります。それを築き始めるために、肩書きを待たないでください。
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