エペソ人への手紙4章：どの教会でも次世代を育てられる

はじめに

Cornhill Scotland は創立20周年を迎えました。それを記念して、聖書を講解する働きのための訓練について、二部構成のインタビューが行われています。根本的な信念を扱った前編に続き、この後編では実践に踏み込みます。The Tron Church の牧師 Willie Philip と、Cornhill Scotland の Andy Gemmill が語ります。

よい訓練とはどのようなものでしょうか。大きなチームも潤沢な予算もない地域教会が、明日の働き人をどのように育てられるのでしょうか。そして、この道が自分に向いているのかどうか迷っているなら、どうすればよいのでしょうか。

一貫したテーマは単純です。次世代を育てることは、大きくて裕福な教会だけのものではありません。主は教会に牧師と教師を与え、聖徒たちを整えさせてくださいました（エペソ人への手紙 4:11-12）。どの教会でもそれができます。

メッセージの流れ

1. Cornhill：よく読み、よく伝えることを学ぶ

Cornhill のコースは週4日ですが、ほとんどの学生は2年間かけて週2日で受講します。Andy はそのほうがよいと言います。「4日間で受けた人は、木曜日の午後にはあまり元気そうに見えません」。
このペースは、学校と教会のバランスをとります。多くの人は週の残りの日、自分の教会で実習生として働き、仕事をして学費をまかなう人もいます。授業で学んだことを、すぐに現場で実践できます。
コースの中心は「教える実習」です。学生はメッセージを準備し、仲間の前で語り、仲間と講師からフィードバックを受けます。「Cornhill で群を抜いて一番怖い」時間ですが、それでも修了時には、学生たちがコースで一番よかったと評価する部分です。
その周りには、聖書全体の概観、聖書全体を貫くテーマ、さまざまな文学形式（モーセ五書、律法、物語、福音書、書簡）、そして深さはさまざまですが44冊の聖書の書の学びがあります。
さらに、組織神学が少し、説教の実習がたっぷり、そして牧会の働き全体についてのモジュールが加わります。

2. 牧師のためのコース：生涯学び続ける

Pastor's Training Course（PTC）は3年間で、学位を取る場合は4年間です。Cornhill が聖書の読み方と伝え方を教えるなら、PTC は神学的に考えることを教えます。
教理は六つの大きなまとまりに分かれます。神、キリスト、聖霊、救い、終末、そして倫理です。目的は知識を積み上げることではなく、これらの真理を考え抜き、よりよく説教し、よりよく働きを導くために伝えることです。
参加者は2週間に1日集まり、それ以外の時間は奉仕に励みます。大変ですが、仕えながら学ぶ習慣が身につきます。これは長い目で見た牧会の健全さにとって大切です。奉仕を始めると学ぶことをやめ、やがて退屈してしまう人もいるからです。
講師たちは、三つの C でまとめます。核心（Cornhill）、定着（PTC）、そして兄弟たちの仲間とともに続ける学びの継続です。
Cornhill を出るときは、聖書には思っていたよりはるかに多くのものがあると感じます。PTC の終わりには、「自分がどれほど知らないかが、ほんの少しわかった」と思います。Andy はこれを素晴らしい成果だと見ています。「学び続けるなら、いつも語るべきものがあります」。

3. 地域教会の中で訓練を受ける

The Tron Church で Willie Philip は、働きの見習い（アプレンティス）を設け、さらに先へ進む人のために「訓練中の牧師」の枠を設けました。形は、いつもその人がいる教会によって変わります。
大きな教会には、留学生の受け入れのような専門的な働きがあります。牧師が一人の小さな教会では、より幅広く総合的な経験ができます。それぞれの状況に強みと限界があります。
初めのころは、見習いが何なのか誰も理解していませんでした。しかし最初の人たちの成長を見て、教会は熱くなりました。PTC は、かつての見習いたちの「次は何をすればいいのですか」という問いから生まれました。Andy は2011年にこの働きに加わりました。
この道では責任が少しずつ大きくなります。経験、寄り添い、助けから始まり、2年目にはより多くの責任、その後の訓練ではさらに多くの責任を担います。それでも常に監督のもとにあります。
三つのタイプの人が益を受けます。召命を確かめたい社会経験のある大人、教師やエンジニアになるつもりでも聖書の訓練を受けたい若い卒業生、そして、親しみを込めて「クラスの父たち」と呼ばれる、エネルギーあふれる若い退職者です。

4. 教会の規模は障害ではない

スコットランドには、働き人の訓練は人もお金もある大きな教会の仕事だ、という考えが広まっています。Andy はこう言われたことがあります。「うちでは訓練を組むなんてできません。講師を雇う余裕がありません」。彼の答えはこうです。「それは単純に間違いです」。
「絶対に必要なのは、自分のしていることを喜んで他の人に見せ、自分の人生を分かち合い、少しの時間をともに過ごしてくれる牧師です」。形式ばった枠組みも、たくさんの選択肢も要りません。
多くの牧師は自信がなく、自分には差し出せるものがあまりないと思っています。しかし「主は、自信がなく不完全な人々を、他の人を育てるために見事に用いてくださいます」。福音に献身し、今いる場所で最善を尽くしている人から多くを学べますし、賢い人なら少なくとも、ユーモアをもって「こうしてはいけない」ということを学べます。
「私は、自分のやり方でしか、あなたに教えられません」。役に立つことは取り入れ、そうでないことは逆にすればよいのです。誰もがすべての答えを持っている必要はありません。
活気のある教会の多くは、50人から120人ほどの規模です。大きな教会で奉仕する若者は、よく「自分にはとてもできない」と思います。そこで Cornhill は、学生に小さな教会で1週間過ごすことを勧めています。彼らは、30人、40人、50人の群れなら知って仕えることができる、と感じて戻ってきます。
逆に、チームの中で訓練を受けると、ほとんどの人はチームの中で最も実りある居場所を見つけることがわかります。「私たちの誰も、すべてに有能なわけではない」からです。有給の働き人が牧師一人だけの教会でも、すべての聖徒を整えるためにチームの築き方を知っておくことは大いに益となります。

5. お金は確信についてくる

教会の側には、二つのことが欠かせません。誰かと人生を分かち合う用意のある牧師と、牧師がそのために時間を使うことを受け入れる会衆です。
二つ目は、初めは抵抗を招くことがあります。他の人に説教を任せることは、いつも歓迎されるとは限りません。しかし会衆が人々の成長を目にすると、考えが変わります。ある教会では、開始から数年後に予算が非常に厳しくなりましたが、会衆が削ることを拒んだ唯一のものが見習い制度でした。
本当の問いは「それをする余裕があるか」ではなく、「それをしない余裕があるか」です。「ほとんどの場合、お金は確信についてきます」。確信は銀行の残高から生まれるのではなく、これは真実であり、なすべきことだという確かさから生まれます。
リーダーシップの役割は、何が正しいかを見極め、それから人々を説得することです。「納得すれば、人々は献げます」。
他の教会からの立ち上げの支援は、計画を始める助けになります。しかし助成金には裏の面もあります。誰か他の人が払ってくれると思わせてしまうことです。そこで原則はこうなります。「始めるときは助けます。でもその後は、あなたがたが引き継いでください」。
次の世代を育てることは「選択肢ではなく、絶対に不可欠」であり、「働きの至上命令」です。聖書の教えを真剣に受け止めるとは、それを教える人を起こすことでもあります。「それは誰か他の人の仕事ではありません」。

6. 小さな教会と大きな教会のあいだの生態系

責任はすべての教会にありますが、その負い方は異なります。多くの学生や若い社会人が通り過ぎる大きな都市の教会には、特別な責任があります。人がいるなら、それをしなければなりません。
そうした人がいない教会でも、祈ることはできますし、ときには経済的に支えることもできます。問いは「私たちの次の牧師はどこから来るのか」だけではなく、「これから先のすべての牧師はどこから来るのか」です。隣の教会、隣の町の教会のためにも、そう問うのです。
多くの若者は小さな教会で育ち、大学に進み、そこで信仰が強められ、あるいはそこで信仰に導かれます。けれども、その輪が小さな教会へ戻って閉じることは少ないのが実情です。
一つの例があります。カンブリアの小さな教会は、ニューカッスルへ学びに行った一人の青年と連絡を取り続けました。彼はおそらくそこで見習いの経験を積み、その後、出身の教会に戻って仕えました。今、彼はこの教会が長年心にかけてきた隣町の教会を開拓しています。教会は、彼を送り出し、いつかまた出会えることを願って手放すことを受け入れたのです。
大きな教会の寛大さと、小さな教会の側で保たれる絆があれば、こうした行き来はもっと増えていくでしょう。
実際、小さな教会も Cornhill に学生を送っています。開拓して5年ほどの教会が、今年2人の実習生を送りました。「できるのです」。必要なのは、牧師が確信を持ち、それから会衆を説得することです。

7. もし、それがあなただったら

最初の一歩は、自分の教会の奉仕に関わることです。働き人はどこからともなく現れるわけではありません。学ぶのに最もよい場所は教会です。
リーダーから「もっと先へ進むことを考えたことはありますか」と尋ねられたら、耳を傾けてください。長く続けるには個人的な確信が必要ですが、「神の召しは、神の教会、神の民を通して来ます」。教会は、あなたが受けた賜物や能力を認めてくれます。
Cornhill は入り口を用意しています。「1日で1冊」の学び、年に数回の「His Word in My Hands」の土曜日、数日間のサマースクールです。リーダーに相談してみてください。「興味はあるのですが、自分に向いているかわかりません。どうしたらよいでしょうか」。
すべてか無かではありません。多くの人が Cornhill を修了して、自分の道は有給のフルタイムの働きではないと気づきました。彼らは仕事を続けながら、あるいは退職後に、ユースのリーダーやほかの働きで仕えています。「それを失敗だと言う人はいません。本当の成功です」。
スコットランドには数百人の新しい牧師が必要ですが、全員に給与を払うことはできません。自分で費用をまかない、パートタイムで働きを担う働き人は貴重です。元医師の Andy は、医療の世界でも今ではパートタイムの働き方がはるかに増えていると指摘します。Cornhill に来る麻酔科医は、同僚の多くがすでに80%の勤務で働いていると話します。
まだ訓練をしていない教会にとって、最初の一歩は確信を築くことです。「できる」ではなく、「しなければならない」のです。「少し率直に言わせてもらえば、聖書を信じることから始めてください」。
講師たちは、「訓練」という言葉をあまり使わないことさえ勧めています。専門家だけの活動のように思わせてしまうからです。「それは単に弟子を作ることです」。主が教会に与えた賜物を、一人ひとりが伸ばせるよう助けることです。一部のエリートのためのものではなく、どの教会でもできます。
最後に、Andy は、緊張してまとまりのなかった学生たちが、2年後には「説得力があり、心をつかみ、牧会的にも賢い」語り方で教えるようになるのを見て喜んでいます。Willie Philip は感謝しています。Cornhill が今もここにあり、出発のときの使命に忠実であることは「神の奇跡」だと。彼は、この道で訓練された説教者たちの話を今日聞けること、そして彼らから学べることを喜んでいます。

覚えておきたいこと

次世代を育てることは大きな教会だけのものではありません。まず、誰かと人生を分かち合う用意のある牧師が必要です。
主は、不完全で自信のない牧師を用いて、他の働き人を育ててくださいます。
お金は確信についてきます。問うべきは、訓練をしない余裕が教会にあるかどうかです。
小さな教会も大きな教会も、これから先のすべての牧師に対して共通の責任を負っています。
神の召しは、教会の中で、仕えることを通して見極められます。有給の働きにつながらない訓練も、決して失敗ではありません。

個人の適用

あなたの教会で、自分がしていることと自分の人生を少し分かち合うだけで、寄り添える人は誰でしょうか。
次世代を育てることは、誰か他の人の仕事だと思っていませんか。それを至上命令として見たら、何が変わるでしょうか。
すでに奉仕しているなら、もっと先へ進むことを考えたことがあるかと、誰かに尋ねられたことはありますか。そのことをリーダーと話す時間を取りましたか。
いつも伝えるものがあるように、あなたは学び続けていますか。
あなたの教会は、祈りや持てるもので、自分たち以外の教会のための働き人の訓練をどのように支えられるでしょうか。

引用した聖書の箇所

エペソ人への手紙 4:11-12

よくある質問

教会で働き人を育てるのに、訓練プログラムは必要ですか。

いいえ。Andy Gemmill と Willie Philip によれば、教会に絶対に必要なのは、自分のしていることを喜んで誰かに見せ、その人と人生を分かち合う牧師と、牧師がそのために時間を使うことを受け入れる会衆です。役に立つために、形式ばっていたり洗練されていたりする必要はありません。

小さな教会は、次世代の育成をどのようにまかなえますか。

ほとんどの場合、お金は確信についてきます。まず牧師が、この訓練は行われるべきだと確信し、それから会衆を説得します。他の教会からの立ち上げの支援で計画を始めることができますが、その後は地域教会が引き継ぐことが条件です。

自分が働きのために訓練を受けるべきかどうか、どうすればわかりますか。

まず自分の教会で奉仕することから始めてください。リーダーから、もっと先へ進むことを考えたことがあるかと尋ねられたら、耳を傾けてください。神の召しは神の教会を通して来て、教会はあなたが受けた賜物を認めてくれます。リーダーに相談し、今いる場所でできることをして、一歩ずつ確かめていきましょう。