はじめに
働きには、優れた戦略や、予定でいっぱいのカレンダー、整った組織があるかもしれません。しかし、もしあなたの周りにいる人たちが成長せず、成熟せず、愛されていると感じられないなら、どこかに歪みがあります。リーダーシップにおける最大のリスクは、まさにそこにあります。活動を管理することを始め、人を導くことをやめてしまうことです。
イエスはプロジェクトのために死なれたのではありません。イエスは人のために死なれたのです。もしあなたがイエスのように人を導きたいのであれば、成果よりも先に人を見ることを学ばなければなりません。この記事では、パトリス・マルトラーノ牧師とともに、この牧会的なテーマをたどっていきます。聖書に登場する五つの人物、いくつかの実践的な原則、そして何よりも、あなたのチームのための率直な問いかけです。
記事の構成
1. イエスは仕組みを作られたのではなく、人を育てられた
マルコ3章14節にはこうあります。「イエスは十二人を任命し、自分のそばに置かれた。」イエスは公の教えだけに基づく運動を立ち上げることもできたはずです。しかしその代わりに、十二人を選び、時間を投資し、彼らとともに歩み、彼らの声に耳を傾け、彼らを正されました。
イエスの働きは効率性を中心にしたものではなく、変革を中心にしたものでした。もしイエスが即座の結果しか求めておられなかったら、ペテロを最初の過ちの後に交代させていたはずです。しかしその代わりに、イエスはペテロを育て上げられました。人を中心とするリーダーシップは、プロセスを受け入れるものなのです。
2. リスク:人を手段として見てしまうこと
働きが大きくなると、人を道具として扱ってしまうリスクも大きくなります。あなたはこう考え始めます。「この役割を埋める人が必要だ。誰が結果を保証できるだろうか。誰が最も効率的だろうか。」これらの問い自体が悪いわけではありませんが、心を見失うなら危険なものになります。
ピリピ2章3〜4節で、パウロはこう書いています。「何事も自己中心や虚栄からするのではなく、へりくだって、互いに人を自分よりもすぐれた者と考えなさい。おのおの自分のことだけでなく、他人のことも顧みなさい。」霊的なリーダーは、自分自身の働きを築くために人を利用しません。むしろ、働きを通して人を築き上げていくのです。
3. バルナバ:他者より先に可能性を見る
最も美しい実例の一つはバルナバです。使徒9章で、パウロが回心したとき、弟子たちは彼を恐れます。しかしバルナバは彼を連れて行き、使徒たちに紹介します。バルナバは過去を超えて見ることができたのです。
後に使徒11章で、アンティオキアの教会が成長したとき、バルナバはパウロを探し出し、この働きに携わるようにと招きます。真のリーダーは、他の強いリーダーを引き立てることを恐れません。バルナバは第一の役割を求めていたのではなく、御国の成長を求めていたのです。人を導くということは、彼らがまだ未熟であっても彼らを信じること、すぐには結果が出なくても時間を投資すること、そしてリスクを取ってでも機会を与えることを意味します。
4. イエスがペテロを回復させる:辱めずに正す
ヨハネ21章で、ペテロの失敗の後、イエスは彼を公然と非難されません。イエスは彼を連れて歩かれます。三つの質問を投げかけられます。それは尋問ではなく、回復です。イエスは辱めるために正されるのではなく、立て直すために正されるのです。
多くのリーダーは、自分自身の不満を発散するために人を正します。しかしイエスは、その人のアイデンティティを立て直すために正されます。この違いは非常に大きなものです。だからこそ、傾聴は最も過小評価されている能力の一つなのです。ヤコブ1章19節はこう述べています。「聞くにはすみやかであり、語るにはおそく、怒るにはおそいようにしなさい。」人は単に指示を受けるだけでは成長しません。理解されていると感じるときに成長するのです。傾聴は信頼を生み出し、信頼がなければ真のリーダーシップは存在しません。
5. パウロとバルナバ:関係を失わずに対立を扱う
人がいるところには、必ず緊張が生まれます。使徒15章で、パウロとバルナバはある時、マルコをめぐって激しい意見の対立を経験します。聖書はこの対立を隠しません。
しかし注目すべきことがあります。かつて緊張の種であったマルコは、後に貴重な同労者になります。テモテ第二4章11節で、パウロはこう書いています。「マルコを一緒に連れて来なさい。彼は私の務めのために役に立つから。」ある一人の人は、たった一つの過ちによって定義されるべきではありません。成熟したリーダーは、行動とアイデンティティを区別することができるのです。
覚えておきたいポイント
- 成果の先を見なさい。すべての人が同じペースで成長するわけではありません。あなたの役割は、選別することではなく、寄り添うことです。
- 意図的に時間を投資しなさい。人間関係は会議の中だけで築かれるものではありません。あなたが議題の外で存在することを選ぶとき、関係は築かれます。
- 過ちのための余地を与えなさい。成長には余白が必要です。もしあなたのチームで誰も間違えることができないなら、誰も本当に成長することはできません。
- 回復のために正しなさい。辱めるためではなく。イエスがペテロにされたように、その人のアイデンティティを立て直すことを求めなさい。自分の不満を発散することを求めてはいけません。
- 人はあなたのものではないことを忘れないでください。教会も、あなたのチームも、あなたの同労者も、神のものです。あなたは、神が委ねてくださったものを忠実に管理するよう召された管理者なのです。
個人的な適用
今週、次の問いを神の前で立ててみてください。
- 私の責任のもとにいる人たちは、愛されていると感じているか、それともただ利用されていると感じているか。
- 私は結果だけを称賛しているか、それとも成長も称賛しているか。
- 私は、人が率直に話しかけられるだけの安全な場を作れているか。
- 私の周りの人たちは、一年前より今のほうが成熟しているか。
- チームを見るとき、私は利用すべき協力者を見ているのか、それとも成長していく霊的な子どもたちを見ているのか。
引用された聖句
- マルコ3章14節・イエスは十二人を任命し、自分のそばに置かれた。
- ピリピ2章3〜4節・他者を自分よりすぐれた者と見なすこと。
- 使徒9章・バルナバがパウロを使徒たちに紹介する。
- 使徒11章・バルナバがアンティオキアでパウロを探し出す。
- ヨハネ21章・ペテロの回復。
- ヤコブ1章19節・聞くにはすみやかで、語るにはおそく。
- 使徒15章・パウロとバルナバの対立。
- テモテ第二4章11節・務めに役立つマルコ。
よくある質問
自分が人を導いているのか、それともプロジェクトだけを導いているのか、どうすれば分かりますか。
あなたのスケジュールと会話の内容を見てください。もしチームに話しかけるのが、タスクを割り振り、結果を確認するためだけであるなら、あなたはプロジェクトを管理しています。もし耳を傾け、理解し、優しく正し、一人ひとりの成長を喜ぶための時間を取っているなら、あなたは人を導いています。働きの成功は、数字だけでなく、あなたの周りにいる人たちの成熟度によって測られるのです。
マルコがパウロを失望させたように、同労者に失望させられたときはどうすればよいですか。
行動とアイデンティティを区別しましょう。失敗は人を定義しません。ヨハネ21章でイエスがペテロにされたように、本当の回復の対話のための時間を取りましょう。そして、パウロによって一時期退けられたマルコが、後に貴重な同労者になり、パウロ自身が彼を務めに役立つ者だと書いたことを思い出してください。
どうすれば辱めずに正すことができますか。
公の場ではなく、個人的な場で正しましょう。自分の不満を発散するためではなく、アイデンティティを立て直すために正しましょう。ヤコブ1章19節が思い起こさせるように、答える前に耳を傾けましょう。そして、あなたが導いている人たちはあなたのものではなく、神のものであること、あなたはその人たちを忠実に管理するよう召されていることを忘れないでください。
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